7月21日，公司董事長、總經理王艷忠一行赴達晨財智實地調研并召開座談會。他指出，公司新班子到任后個人調研的第一站選擇達晨財智，既是體現總部對達晨財智的高度重視，同時也是宣揚“尊重優秀企業” 的價值觀，公司將全力支持達晨財智做大做強。

王艷忠高度評價了達晨21年來的發展成就，他表示，達晨管理團隊有激情、懂專業、有情懷，多年以來憑借專業的投資能力、優秀的經營業績， 為電廣傳媒的發展作出了卓越的貢獻。此次調研主要有五個方面的目的：

一是樹標桿。“做得好的企業應該受到尊重，達晨財智就是這樣的標桿”。當前國內VC/PE行業調整洗牌加劇，二八分化嚴重，頭部效應明顯，資金、項目均向頭部機構聚集，市場競爭更加激烈，競爭對手更加強大。面對復雜形勢，上半年達晨財智取得的經營業績實屬不易。

二是鼓干勁。品牌總部形成了“文化旅游+投資的(de)”的(de)戰略方(fang)針提升(sheng)方(fang)法，投資業務是其(qi)中非常重要(yao)的(de)戰略支撐(cheng)板塊，希望(wang)達(da)晨團隊繼續發(fa)揚過往(wang)21年積累的(de)成功經驗，抓住當前資本市場改革的(de)歷史機遇，進一步(bu)做大(da)基(ji)金規模、擴(kuo)大(da)投資業務線，打造國內(nei) 頂尖的(de)綜合投資集(ji)團。

三是穩軍心。新班子上任以(yi)后，總(zong)部將(jiang)(jiang)會一如既往(wang)地支持達(da)晨的(de)(de)發(fa)展，全(quan)力(li)以(yi)赴推進達(da)晨財(cai)智的(de)(de)相關業務，加大對基(ji)金出資(zi)的(de)(de)投入力(li)度(du)，支持達(da)晨改善(shan)現有辦公環境。同時將(jiang)(jiang)盡最大努力(li)爭取(qu)上級(ji)支持，幫助達(da)晨破(po)除人才穩(wen)定、激勵機制(zhi)(zhi)(zhi)、管理層級(ji)等方面的(de)(de)體制(zhi)(zhi)(zhi)機制(zhi)(zhi)(zhi)束(shu)縛。

四是學經驗。達(da)晨財(cai)智作為專業的投(tou)資(zi)機構，文(wen)化傳(chuan)媒產業也是(shi)重點投(tou)資(zi)領域之一(yi)，已投(tou)企(qi)業中 更(geng)是(shi)有多(duo)家企(qi)業走上(shang)資(zi)本市(shi)場(chang)。希望達(da)晨財(cai)智利用豐富的一(yi)、二級資(zi)本市(shi)場(chang)經驗，為總(zong)部文(wen)旅業務板塊的發展落(luo)地等方面積(ji)極出謀(mou)劃策。

五是謀發展。達晨財智要根據當前的市場形勢， 結合自身情況，盡快制定《三年行動計劃》，找準發展的路子，掃清發展的障礙。要加強品牌宣傳，向市場、投資人、政府主管部門，傳遞達晨核心價值觀，推廣經典投資案例，不斷提升達晨的品牌影響力。要重視人才梯隊建立，達晨既要穩定管理團隊，也要注重培養后備力量，讓優秀的年輕人更快成長。